断舍离与五常法
2018/1/3 8:22:46  手术室  张沁帆  阅读903次
 

2000年杂物管理咨询师山下英子在日本各地举行断舍离讲座,令断舍离成为社会流行话题,掀起一轮又一轮全民断舍离的热潮。回溯上世纪五十年代,日本还掀起过以“安全始于整理,终于整理整顿”为口号的五常法热潮。而这两者有异曲同工之处。

五常法迄今仍是先进的管理方式,简洁明了、有效,能提高资源利用率,全面降低工作错误。而随着手术室护理管理更专业化、规范化的发展,五常法被应用于手术室护理管理中,且效果尤为显著。

为了使手术室环境整洁干净、手术间规范化管理,物品仪器设备、急救物品、药品、仪器规范放置,30秒内能准确取所需物品,我们实施五常法护理管理,成立五常法管理小组,制定管理制度,并不断改进。实施的关键包括以下五点。

常组织,对手术室无菌物品、日常用物等进行分类管理,综合物品类别与使用频率,合理摆放位置。并相对固定物品位置,用完及时归位,设置标签。及时清除积压物品,预防误用过期药品事件。护士每天检查器械、设备、物品等的完备情况,结合具体情况合理补充。

常整顿,按照类别标记手术室物品,按就近原则摆放手术常用器械,对于紧急程度高、使用频率高的物品,放在易取、显眼位置。定期检查手术室物品,按先进先出原则取用手术室物品,保证各项物品存放足量,预防出现临时添加问题。

常清洁,按岗位职责分清不同人员的具体清洁区域,责任到人,做好手术室环境清洁工作,尽可能降低手术过程出现感染几率。定时进行细菌监测,定期清洁无菌物品柜,定期检查灭菌日期,以防降低灭菌效果。妥善处理手术用物,保证连台手术的顺利开展。

常规范,制定完善的考核标准,明确责任,保证各项数据资料的完整性,及时评估五常法实施效果,并针对性改进。

常自律,护士积极树立五常法护理理念,将理念贯彻到日常护理工作中去,每位护士通过五常法理念的实施,提高服务质量与工作效率,并自检自控,提高护理自觉性。

 随着五常法在我科的贯切实施,我们还把它的应用延伸到了生活区。而生活区的五常法应用与断舍离理念非常切合。所谓断舍离,物品要有用才有价值,这便是“断”,而断的能力在于“观”,如果能观察出哪些是必要的,哪些是非必要的,就已经成功了一半。物品在此时、当下,应出现在需要它的地方,是为“舍”。使物品处于恰当的位置,展现它的美感,这便是“离”。在这两个方法的双轨并行下,我们手术室团队共同整理了我们的生活区,清理出很多当下不需要的物品,包括很多无人认领的饭盒和水杯等,使生活区的管理也朝专业化、标准化的方向发展。

断舍离、五常法与单纯的扫除、收拾不一样,它的主角并不是物品,而是自己。这是一种以“物品和自己的关系”为核心,取舍选择物品的技术。要做到的思考方式是“我要用,所以它很必要”,主语永远是自己,而时间轴永远是现在。现在自己不需要的东西就必须放手,只选择必要的物品。

通过整理肉眼看得见的环境,同时整理自己,通过这个过程,可以从看得见的世界走向看不见的世界,最终实现对自己的深刻、彻底的了解,并接纳最真实的自己。如此一来,不仅是环境就连整个人的心灵都能轻松舒畅了。

文:手术室  张沁帆